Home » Tin tức xây dựng » Tính hiệu quả Hội thảo xe Lao động

Tính hiệu quả Hội thảo xe Lao động

Đồng hồ đang

‘Thời gian là tiền bạc “trong bodyshops và xưởng dịch vụ. Về cơ bản, các hoạt động mua và bán thời gian của đập bảng, họa sĩ và kỹ thuật viên. Một xưởng dịch vụ, ví dụ, có thể mua một giờ từ một kỹ thuật cho £ 10 và bán cho một khách hàng cho 40 £, và tạo ra lợi nhuận của £ 30. (Những con số này, tất nhiên, danh nghĩa).

Mua và bán thời gian của productives là, hoặc nên là, các nguồn thu lớn và lợi nhuận trong bodyshops và xưởng dịch vụ. Lợi nhuận từ việc bán các phụ tùng thay thế; các loại dầu và chất bôi trơn; sơn và vật liệu; và cho thuê lại và tiêu vặt đều là công ty con để mua và bán thời gian productives ‘. Nếu bạn không bán thời gian, bạn không bán bất kỳ những thứ khác.

Cũng như bạn sẽ rất cẩn thận khi mua và bán phụ tùng, bạn phải chú ý bằng việc mua và bán “thời gian – hoặc thậm chí nhiều hơn như vậy, bởi vì bạn có thể không phải là ‘productives cổ phiếu thời gian’ productives ‘. Nói cách khác, nếu bạn không bán thời gian của họ ngày hôm nay, bạn có thể không bán nó vào ngày mai.

Thời gian để bán

Vì vậy, một khi thời gian đã biến mất nó đi, trong khi một phụ tùng sẽ vẫn có trong kho. Vì vậy, nó là một ý tưởng tốt để biết bao nhiêu thời gian bạn có để bán. Điều này có vẻ khá đơn giản. Nếu bạn có sáu productives, và họ đang có tám giờ mỗi ngày, chắc chắn bạn có 48 giờ để bán? Vâng, không có, bạn không.

Để bắt đầu, productives có thể là trong các hội thảo cho tám giờ mỗi ngày, nhưng họ không làm việc trên công việc lương cho tám giờ rắn. Ví dụ, một khách hàng có thể trở lại với một chiếc xe mà bạn phục vụ được ngày hôm qua và phàn nàn rằng nó giữ khựng lại. Sau đó nó sẽ là cần thiết cho một suất để khắc phục các vấn đề, và tất nhiên bạn không thể tính phí khách hàng cho rằng. Nếu phải mất hai giờ, sau đó bạn chỉ có 46 giờ còn lại để bán, trong ví dụ của chúng tôi.

Thời gian bán

Để những điều phức tạp hơn nữa, bạn có thể thực sự kết thúc bán được hơn 48 giờ. Hãy tưởng tượng, ví dụ, thời gian tiêu chuẩn nhà sản xuất xe cho một dịch vụ lớn là hai giờ và bạn trích dẫn khách hàng trên cơ sở này. Nếu kỹ thuật viên của bạn đã hoàn tất các dịch vụ trong một giờ (không, chúng ta biết) sau đó bạn vẫn sẽ tính phí cho khách hàng trong hai giờ.

Nếu điều này xảy ra dài cả ngày, bạn có thể bán 96 giờ ít bốn giờ bạn có thể đã bán được nếu một trong các kỹ thuật viên của bạn đã không dành hai giờ làm việc chấn chỉnh vấn đề cơ trì hoãn. (Đó là bốn giờ vì bạn đang bán hai giờ cho mỗi giờ làm việc trong ví dụ này). Vì vậy, nếu productives của bạn có thể giảm một nửa thời gian chuẩn tất cả các ngày, đó là 92 giờ bán hơn 48 giờ.

Ba biện pháp thời gian

những gì chúng ta đang nói ở đây là ba loại thời gian có sẵn trong một xưởng Sườn hoặc dịch vụ hội thảo:

thời gian tham dự – đây là thời gian mà đập bảng, họa sĩ hoặc kỹ thuật viên đang ở nơi làm việc có sẵn để làm việc

thời gian làm việc -. đây là thời gian họ thực sự làm việc với những công việc, vào cuối ngày, một khách hàng thanh toán. Rõ ràng “thời gian làm việc ‘không bao gồm bất kỳ thời gian chấn chỉnh vấn đề, hoặc bất cứ điều gì khác mà họ làm điều đó không có một khách hàng trả tiền ở cuối

Bán thời gian -. Đây là thời gian mà bạn thu phí đối. Nó có thể là lần trích dẫn trên một ước tính cho một công ty bảo hiểm, hoặc một dịch vụ đơn giá.

Bạn có thể nói rằng “thời gian tham dự” và “thời gian làm việc” là cả hai “thực sự”, bởi vì bạn có thể hầu như nhìn thấy chúng. Bạn có thể nhìn thấy khi một suất là trong hội thảo, và bạn có thể nhìn thấy một công việc sản xuất trên công việc lương. Hơn nữa, bạn có thể đo ‘tham dự thời gian “và” thời gian làm việc “sử dụng một đồng hồ.

Mặt khác,” bán thời gian “không phải là’ thực tế ‘. Bạn không thể nhìn thấy nó, và bạn không thể đo lường nó sử dụng một đồng hồ. Nhưng vào cuối mỗi ngày bạn có thể thêm lên tất cả các thời gian bạn đã bán cho khách hàng từ thẻ công việc hoặc hoá đơn của bạn.

Làm thế nào nhanh chóng và bao lâu

Nếu bạn đo thời gian tham dự và thời gian làm việc, và thêm thời gian bán vào cuối ngày, bạn có thể nhìn thấy productives của bạn đã làm việc nhanh như thế nào và trong bao lâu trong ngày.

Làm thế nào nhanh chóng họ đã làm việc được bán giờ chia giờ làm việc. Trong ví dụ của chúng tôi, đó là 92 giờ bán so với 46 giờ làm việc, hoặc 200% thể hiện như là một tỷ lệ phần trăm. Đó là, productives của bạn đang làm việc hai lần nhanh như thời gian tiêu chuẩn.

bao lâu họ đã làm việc là giờ làm việc chia giờ học. Trong ví dụ của chúng tôi đó là 46 giờ so với 48 giờ, hoặc 95,8% thể hiện như là một tỷ lệ phần trăm. Đó là, productives của bạn đang làm việc trên công việc lương cho 95,8% thời gian.

hiệu quả lao động

Những gì chúng tôi đã chỉ làm việc ra như tỷ lệ phần trăm hai hiệu quả lao động ‘ ‘:

hiệu quả cho sản xuất sẽ cho bạn biết làm thế nào productives nhanh đang làm việc so với thời gian tiêu chuẩn, hoặc dự toán trong trường hợp của một công việc sửa chữa cơ thể – bao nhiêu giờ bán chúng được sản xuất so với thời gian làm việc đó đã đưa họ đến sản xuất những giờ bán.

sử dụng lao động (đôi khi được gọi là ‘bán hiệu quả’) cho bạn productives bao lâu đã làm việc trên công việc lương so với thời gian họ tham dự nơi làm việc.

Như công thức, hiệu quả sản xuất và sử dụng lao động được tính như thế này:

hiệu quả suất = (Giờ bán / giờ làm việc) x 100%

sử dụng lao động = (giờ làm việc / giờ tham dự) x 100%

hiệu quả lao động chung

có một biện pháp khác hiệu quả lao động và đó được gọi là hiệu quả tổng thể. Đây là một sự kết hợp đơn giản của hiệu quả sản xuất và sử dụng lao động, và đến từ các nhân chúng với nhau:

Nhìn chung hiệu quả = Hiệu suất x Lao động Việc sử dụng

Hoặc, một cách khác để nhìn vào hiệu quả tổng thể là như giờ bán chia cho giờ học:

Nhìn chung hiệu quả = (giờ bán / giờ tham dự) x 100%

Làm thế nào hiệu quả lao động ảnh hưởng đến lợi nhuận

Rõ ràng bạn sẽ làm cho lợi nhuận nhiều hơn nếu bạn có thể ép giờ bán được từ giờ productives bạn tham dự. Chúng tôi đã nói rằng nếu bạn mua một giờ từ một kỹ thuật viên xưởng dịch vụ với giá £ 10 và bán cho một khách hàng cho 40 £ bạn sẽ tạo ra lợi nhuận của £ 30. Nhưng nếu bạn mua một giờ từ các kỹ thuật viên và sau đó bán hai giờ, bạn sẽ làm cho lợi nhuận nhiều -. 70 £

Nó là bằng nhau rõ ràng rằng nếu bạn mua một giờ từ một kỹ thuật viên xưởng dịch vụ với giá £ 10, và sau đó toàn bộ giờ được chi tiêu chấn chỉnh việc đi lại mà bạn có thể làm miễn phí, bạn đã mất £ 10. Ít rõ ràng là bạn đã đánh mất cơ hội để bán hai giờ (trong ví dụ của chúng tôi), và do đó mất cơ hội để tạo ra lợi nhuận của 70 £.

Vì vậy, lý do để đo thời gian trong một cuộc hội thảo, và sau đó tính hiệu quả lao động, là rất rõ ràng. Đó là tất cả về lợi nhuận. Và nếu bạn không đo thời gian và tính toán hiệu quả lao động, nó là hoàn toàn chắc chắn bạn sẽ không tối đa hóa lợi nhuận bởi vì bạn sẽ không biết:

Làm thế nào nhanh chóng productives của bạn đang làm việc như một đội và cá nhân, và cho dù họ có thể làm việc nhanh hơn nếu họ được đào tạo tốt hơn hoặc có trang bị tốt hơn

bao lâu productives của bạn đang làm việc như một đội và cá nhân, và bao nhiêu thời gian họ đang lãng phí về công việc mà khách hàng không trả tiền cho.

Làm thế nào thời gian được đo

cách cơ bản nhất để đo thời gian trong một cuộc hội thảo là bằng cách sử dụng một ‘đồng hồ’ mà tem thời gian trên một ‘thẻ đồng hồ’ cho thời gian tham dự và trên thẻ công việc cho thời gian làm việc. Những lần sau đó tương tự trên một tờ ‘kiểm soát hoạt động hàng ngày, và hiệu suất lao động tính toán.

Tuy nhiên, máy tính phần lớn đã thay thế phương pháp cơ bản này, với’ Chấm ‘thực hiện bằng mã vạch hoặc thẻ swipe từ . Các máy tính sau đó hoàn thành tất cả các mối tương quan và tính toán ngay lập tức.

hiệu quả lao động tiêu biểu cho Top 25%

Trong những năm gần đây, hiệu quả lao động đạt được bằng bodyshops và xưởng dịch vụ đã giảm từ những gì có thể đã được coi là “chuẩn mực” một thập kỷ trước. Những lý do cho điều này là phức tạp. Tuy nhiên, 25% số người bodyshops đại lý và xưởng dịch vụ nhượng quyền thương mại vẫn đang đạt được mức độ hợp lý của hiệu suất, điển hình là:

Đối với một Xưởng Sườn, trung bình hiệu quả sản xuất 106%, sử dụng 88% và hiệu quả do đó tổng thể là 93,3% (106 % x 88%)

Đối với một xưởng dịch vụ, trung bình hiệu quả sản xuất 115%, sử dụng 92% và hiệu quả do đó tổng thể là 105,8% (115% x 92%)

Đối với 40 giờ học bằng một suất trong một tuần, các dịch như:

Đối với một xưởng Sườn – 40 giờ học, 35,2 giờ làm việc vào việc được trả lương, và 37,3 giờ bán hoặc xuất hóa đơn cho khách hàng

Đối với một xưởng dịch vụ -. 40 giờ học, 36,8 giờ làm việc vào việc được trả lương, và 42,3 giờ bán hoặc xuất hóa đơn cho khách hàng

Tại sao nhà xưởng dịch vụ thường là nhiều lao động hiệu quả hơn bodyshops

bodyshops rõ ràng là kém hiệu quả hơn, nhưng tại sao? Thứ nhất, việc di chuyển giữa các productives trong một Xưởng Sườn – bắt đầu với dải, sau đó bảng điều khiển, sau đó chuẩn bị, sơn, tái trang bị và valeting. Thông thường điều này có nghĩa là di chuyển chiếc xe chất xung quanh The Body Shop, đó là ít hiệu quả hơn so với thẳng trong một vịnh, công việc làm và tình hình ra thẳng của một xưởng dịch vụ. Kết quả cho bodyshops là một sử dụng lao động thấp hơn so với một xưởng dịch vụ

hiệu quả cho sản xuất trong bodyshops từng là cao hơn so với các hội thảo dịch vụ, bởi vì giờ bán được đàm phán với giám định viên bảo hiểm -. Cái gọi là ‘lần ý kiến’ . Một Xưởng Sườn có thể nhận được 20 giờ cho một công việc và productives sẽ hoàn thành nó trong 15 giờ làm việc, đạt được một hiệu quả sản xuất của 133%. Ngày nay, thời gian trong một Xưởng Sườn được thiết lập bởi các hệ thống dự toán bằng máy vi tính với hầu như không có chỗ cho đàm phán hoặc ‘lần dư luận’.

xưởng dịch vụ, như bodyshops, đã thấy lần tiêu chuẩn giảm, quá. Nhưng cơ sở khách hàng của họ là hàng triệu người lái xe chứ không phải là một công ty hàng chục bảo hiểm, vì vậy các nhà quản lý dịch vụ có thể thiết lập bất cứ lần họ muốn -. Trong vòng lý do, và tất nhiên, chịu sự cạnh tranh

Lost thời gian

Rõ ràng nó sẽ là tuyệt vời nếu bạn có thể nhận được ngay với chỉ trả tiền kỹ thuật viên khi họ đang làm việc trên công việc lương, nhưng bạn không thể. Những gì bạn thực sự trả tiền cho họ cho là tham dự, hoặc ‘tham dự thời gian’, và họ làm không phải là ‘công việc’ trên công việc lương tất cả thời gian mà họ đang tham dự.

Sự khác biệt giữa thời gian tham dự và thời gian làm việc được ‘mất thời gian “, mà còn được gọi là thời gian phi sản xuất – vài giờ mỗi tuần làm kỹ thuật viên được trả tiền khi họ không làm việc trên công việc lương. Ba điều phổ biến mà tạo nên thời gian đã mất là cải chính việc bị lỗi ( ‘đi vệ’), thu thập và cung cấp xe ô tô, và làm sạch và bảo trì.

Ngoài việc trả tiền cho mất thời gian, bạn có thể trả thưởng và làm thêm giờ, và bạn phải trả cho ngày lễ kỹ thuật ‘, nghỉ ốm và đào tạo. Sau đó, có sự đóng góp của chủ nhân để bảo hiểm quốc gia, và các chi phí của bất kỳ kỹ thuật đặc quyền nhận như lương hưu hoặc bảo hiểm y tế đóng góp.

Nó là hấp dẫn để ném tất cả các khoản thanh toán vào chi phí mua thời gian của kỹ thuật viên trong chúng tôi ví dụ và tính toán những gì bạn có thể thấy là lợi nhuận ‘thực tế’. Nếu bạn đã làm, chi phí mua giờ có lẽ sẽ là khoảng £ 13, và do đó lợi nhuận giảm xuống £ 27.

Kế toán thời gian

Các sự kiện đã đưa cho đến nay dường như làm cho việc tính toán lợi nhuận khi mua và bán thời gian kỹ thuật ‘khá đơn giản. Rõ ràng tất cả các bạn phải làm cho bất kỳ khoảng thời gian – một ngày, một tuần, một tháng hay một năm – là cộng tất cả doanh số lao động của bạn và trừ đi tất cả chi phí kỹ thuật viên của bạn (bao gồm cơ bản, tiền thưởng, làm thêm giờ, ngày nghỉ, bệnh, đào tạo, đặc quyền và bảo hiểm quốc gia) để đi đến lợi nhuận của bạn về lao động.

bạn có thể, nhưng nó là tốt hơn để xác định tất cả các chi phí kỹ thuật viên của bạn một cách riêng biệt trong các tài khoản quản lý của bạn, bởi vì sau đó bạn có thể xem có bao nhiêu bạn đang trả tiền họ không làm việc. Và bằng cách tách biệt các khoản chi trả cho cán bộ kỹ thuật, bạn có thể xem xét kỹ hơn các tác động của năng suất lao động trên hoạt động của bạn, cho dù đó là phục vụ cơ khí và sửa chữa hoặc cơ thể sửa chữa.

Ví dụ sau đây cho thấy các định dạng truyền thống để quản lý tài khoản của một xưởng dịch vụ hoặc xưởng Sườn. Ở đây, chúng tôi đã đưa ra những kết quả cho một kỹ thuật viên trên 12 tháng, giả định, lương cơ bản của £ 12 mỗi giờ và giờ bán ra ở mức trung bình £ 60 mỗi giờ. Ngoài ra, chúng tôi đã giả định rằng các kỹ thuật viên theo học 44 tuần mỗi năm và 40 giờ mỗi tuần, làm việc 37 những giờ với mất thời gian 3 giờ. Như một kết quả của những nỗ lực của kỹ thuật viên, hội thảo bán 42 giờ mỗi tuần (hoặc 1.848 giờ được bán mỗi năm từ 44 tuần x 42 giờ), và điều này có thể đạt được mà không cần bất kỳ thêm giờ hoặc tiền thưởng trả.

tài khoản quản lý

bán lao động 1.848 giờ bán @ £ 60 = £ 110.880

trả Ít Technician cho 1.628 giờ làm việc @ £ 12 = £ 19.536

Kỹ thuật của tiền thưởng lương (tất cả tiền thưởng vào nếu kiếm được) = NIL

Kỹ thuật viên của lương làm thêm giờ (tất cả làm thêm giờ vào nếu kiếm được) = NIL

lợi nhuận gộp về bán hàng lao động (lao động lợi nhuận gộp) = £ 91.344

chi phí trực tiếp

trả Technician cho 132 giờ thời gian đã mất @ £ 12 = £ 1.584

trả Technician cho hols, bệnh & đào tạo (40 ngày 8 giờ) @ £ 12 = £ 3.840

Bảo hiểm Quốc gia Kỹ thuật và Perks = £ 3.744

lợi nhuận trực tiếp trên doanh số bán lao động = £ 82.176

lao động lợi nhuận gộp

trong hình thức truyền thống này của tài khoản quản lý, sau đó, chi phí của các kỹ thuật viên được chia thành không ít hơn sáu dòng. Ba dòng đầu tiên xuất hiện ngay sau khi doanh số bán lao động, bao gồm tất cả trả tiền thực hiện cho các kỹ thuật viên để thực sự tạo tác phẩm sau đó được bán cho một khách hàng. Điều này bao gồm lương cho ‘thời gian làm việc, và tất cả tiền thưởng và tiền làm thêm giờ. Kế toán gọi những “chi phí bán hàng ‘

By trừ ba dòng từ bán hàng, bạn kết thúc với lợi nhuận gộp làm từ mua và bán thời gian của kỹ thuật viên -. Thường được gọi là’ lao động lợi nhuận gộp. Lợi nhuận gộp lao động thường được thể hiện như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán lao động, mà trong ví dụ này đến 82% (£ 91.344 chia £ 110.880 hiện như là một tỷ lệ phần trăm).

Ba dòng còn lại xuất hiện trong chi phí trực tiếp phần quản lý tài cùng với chi phí tiền lương phi sản xuất, học nghề, hàng tiêu dùng, xe hơi lịch sự, quảng cáo, vv ý tưởng, như chúng tôi đã nói, là để xác định những gì bạn phải trả cho kỹ thuật viên không được làm việc. Trong ví dụ này, tổng chi phí của các kỹ thuật viên là £ 28.704 mỗi năm, và £ 9168 là không làm việc. Đó là gần một phần ba, và một xa tỉ lệ bất thường!

Chia lên lương của kỹ thuật viên

Cách một số lương của kỹ thuật viên được chia ra là tự hiển nhiên – tiền thưởng, làm thêm giờ, ngày nghỉ vv, và Bảo hiểm và đặc quyền quốc gia. Đó chỉ là lá, lương cơ bản của kỹ thuật viên, được phân chia theo “thời gian làm việc” và “mất thời gian”:

Trong ví dụ của chúng tôi, chúng tôi biết các kỹ thuật viên theo học 40 giờ mỗi tuần và làm việc 37 giờ này, mà có nghĩa là các kỹ thuật viên làm việc cho 1.628 giờ trong một năm (37 giờ x 44 tuần), mà tại £ 12 mỗi giờ là £ 19.536.

Vậy là ba giờ thời gian bị mất mỗi tuần, hoặc 132 giờ mỗi năm . (3 giờ x 44 tuần), hoặc £ 1.584 tại £ 12 mỗi giờ

trong thực tế, phân chia này tương ứng với một trong những biện pháp hiệu quả, chúng tôi đã thảo luận trước đó – sử dụng lao động. sử dụng lao động là “giờ làm việc” chia hiện như là một tỷ lệ phần trăm, hay 92,5% trong trường hợp này (37 giờ chia cho 40 giờ) giờ tham dự ‘. Sự chia rẽ trong các tài khoản quản lý phân bổ 92,5% lương cơ bản như chi phí thực hiện công việc. Phần còn lại (7,5% lương cơ bản) – tương ứng với tiền lương của kỹ thuật viên cho thời gian đã mất -. Được phân bổ vào chi phí

Nó nên bây giờ được rõ ràng rằng việc sử dụng lao động có ảnh hưởng trực tiếp bao nhiêu lợi nhuận gộp là một cách hiệu quả được sản xuất từ ​​việc bán thời gian của kỹ thuật viên, và những gì được trả cho các kỹ thuật viên không làm việc.

Tính toán doanh số lao động

Trong ví dụ của chúng tôi, hội thảo bán 42 giờ mỗi tuần như là kết quả của 37 giờ các kỹ thuật viên thực sự hoạt động ra khỏi 40 giờ tham dự. Chúng ta đã thấy rằng việc sử dụng lao động ở đây là 92,5% (37 giờ chia cho 40 giờ). Hiệu quả sản xuất cũng có thể được tính như 113,5% (42 giờ bán chia cho 37 giờ làm việc), và hiệu quả tổng thể là 105% (42 giờ bán chia cho 40 giờ học). Tất cả các công thức đã được bảo hiểm trước đó.

Các doanh nhân trong ví dụ của chúng tôi được tính bằng cách nhân giờ được bán trong một năm (1.848 giờ) do tỷ lệ lao động của £ 60 mỗi giờ. Đầy đủ, tính toán này là như sau:

bán lao động hàng năm = 1 kỹ thuật viên x 40 tham dự giờ mỗi tuần x 44 tuần tham dự mỗi năm x 105% hiệu quả tổng thể x £ 60 mỗi suất lao động giờ = £ 110.880

tăng hiệu quả sản xuất

Bây giờ chúng ta có thể có một cái nhìn vào những gì xảy ra với lợi nhuận trên doanh số bán lao động nếu năng suất lao động tăng lên. Hãy nói rằng kỹ thuật viên của chúng tôi vẫn làm việc 37 giờ trong 40 giờ tham dự, nhưng hoạt động nhanh hơn (nghĩa là năng suất cao hơn) và đạt được 43 giờ bán. Việc sử dụng vẫn là 92,5% (37 giờ làm việc chia cho 40 tham dự giờ), nhưng hiệu quả sản xuất đã tăng lên 116,2% (43 giờ bán chia cho 37 giờ làm việc) và hiệu quả tổng thể cũng đã tăng lên 107,5% (43 giờ bán chia cho 40 giờ học). Hiệu quả là như sau (và chúng tôi đã giả định một lần nữa rằng tiền thưởng và làm thêm giờ là “con số không”):

bán Lao động

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 107,5% hiệu quả tổng thể x £ 60 mỗi giờ = £ 113.520

Ít

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 92,5% sử dụng x £ 12 mỗi giờ = £ 19.536

Lợi nhuận gộp về bán hàng lao động (lao động lợi nhuận gộp) £ 93.984

Chi phí trực tiếp

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 7,5% mất thời gian x £ 12 mỗi giờ = £ 1.584

trả Technician cho hols, bệnh & đào tạo (40 ngày 8 giờ) @ £ 12 = £ 3.840

Bảo hiểm Quốc gia kỹ thuật và đặc quyền = £ 3.744

lợi nhuận trực tiếp trên doanh số bán lao động £ 84.816

một sự gia tăng nhỏ trong hiệu quả sản xuất – chỉ là về ba điểm phần trăm – đã dẫn đến một lợi nhuận thêm hàng năm về lao động £ 2.640.

Cải thiện việc sử dụng lao động và hiệu quả sản xuất

cho đến nay, chúng tôi đã giải thích làm thế nào để đo thời gian trong một xưởng dịch vụ hoặc cơ thể sửa chữa, làm thế nào hiệu quả lao động được tính , và làm thế nào các tài khoản quản lý được thiết kế để làm nổi bật các nguồn lợi nhuận lao động. Chúng tôi đã chỉ ra cách sản xuất hiệu quả ảnh hưởng đến lợi nhuận. Tiếp theo, chúng ta nhìn vào những tác động về lợi nhuận của việc cải thiện việc sử dụng lao động, và sau đó cả hai hiệu quả sản xuất và sử dụng lao động cùng một lúc.

Tăng lao động sử dụng

Lấy cùng ví dụ thảo luận trước đó, hãy cải thiện việc sử dụng lao động bằng cách giả định rằng kỹ thuật viên của chúng tôi quản lý để làm việc 38 giờ trong 40 giờ tham dự thay vì 37, trong khi để lại hiệu quả sản xuất giống (113,5%) như trong ví dụ ban đầu. Điều này có nghĩa là sử dụng lên tới 95% (38 giờ làm việc chia cho 40 giờ học), và ngay cả khi hiệu quả sản xuất giống tại 113,5%, sau đó kỹ thuật viên của chúng tôi sẽ sản xuất 43,1 giờ bán (38 giờ làm việc x 113,5%). Đó là, hiệu quả tổng thể của kỹ thuật viên đã tăng lên 107,8% (43,1 giờ bán chia cho 40 giờ học)

Hiệu quả về lợi nhuận lao động sau đó là:.

bán Lao động

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 107,8% hiệu quả tổng thể x £ 60 mỗi giờ = £ 113.520

Ít

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 95% sử dụng x £ 12 mỗi giờ = £ 20.064 Lợi nhuận gộp về bán hàng lao động (lao động lợi nhuận gộp) = £ 93.456

Chi phí trực tiếp

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 5% mất thời gian x £ 12 mỗi giờ = £ 1.056

trả Technician cho hols, bệnh & đào tạo (40 ngày 8 giờ) @ £ 12 = £ 3.840

Bảo hiểm Quốc gia kỹ thuật và đặc quyền = £ 3.744

lợi nhuận trực tiếp trên doanh số bán lao động = £ 84.816

Những cải tiến, từ một giờ phụ làm việc trong tuần, là £ 2.640 trong một năm.

Đừng cả!

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu cả hai sử dụng và hiệu quả sản xuất cải thiện cùng một lúc? Đó là, các kỹ thuật viên vẫn tham dự 40 giờ, nhưng hoạt động 38 giờ tại các cải thiện hiệu quả sản xuất của 116,2% (từ Phần 2) do đó tạo ra 44,2 giờ bán (38 giờ làm việc x 116,2%) và do đó hiệu suất tổng thể của 110,5% (44,2 giờ bán chia cho 40 giờ học). Việc tính toán sẽ như thế này:

bán Lao động

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 110,5% hiệu quả tổng thể x £ 60 mỗi giờ = £ 116.688

Ít

1 nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 95% sử dụng x £ 12 mỗi giờ = £ 20.064

Lợi nhuận gộp về bán hàng lao động (lao động lợi nhuận gộp) = £ 96.624

Chi phí trực tiếp

1 công nghệ x 40 att. giờ x 44 tuần x 5% mất thời gian x £ 12 mỗi giờ = £ 1.056

trả Technician cho hols, bệnh & đào tạo (40 ngày 8 giờ) @ £ 12 = £ 3.840

Bảo hiểm Quốc gia kỹ thuật và đặc quyền = £ 3.744

lợi nhuận trực tiếp trên doanh số bán lao động = £ 87.984

Những cải tiến là 5.808 £, nhân (nói) bảy kỹ thuật là một khá lớn £ 40.656 thêm lợi nhuận mỗi năm .

Điều này cho thấy cách đáng kể cho lợi nhuận chỉ tăng tương đối nhỏ trong hiệu quả lao động có thể được. Tuy nhiên, lợi nhuận lao động cũng có thể rơi chỉ là đáng kể nếu năng suất lao động giảm xuống bằng một số tiền như nhau nhỏ.

Thành viên ẩn danh thời gian đã mất

Nếu cải tiến nhỏ trong hiệu quả lao động chuyển thành lớn cải thiện lợi nhuận lao động, nhưng giảm nhẹ bất kỳ nghĩa thác lớn trong lợi nhuận, sau đó bạn cần phải biết những gì đòn bẩy để kéo để chắc chắn rằng bạn đang ở phía bên của lợi nhuận lớn. Vậy, bí quyết là gì? Hoặc là nó về quản lý các chi tiết vụn vặt?

Không có bí mật. Bí quyết là quản lý mọi khía cạnh của một hội thảo. Các nhà quản lý phải làm mọi thứ có thể để đảm bảo kỹ thuật, đập bảng điều khiển hoặc các họa sĩ đang làm việc càng nhanh càng tốt để càng lâu càng tốt. Nói cách khác, bạn phải làm tất cả mọi thứ để giảm thiểu thời gian đã mất, và cung cấp cho nhân viên sản xuất của bạn với mọi phương tiện để hỗ trợ nhanh hơn làm việc như đào tạo, dụng cụ điện … và thậm chí đặt công việc nhất định với productives những người giàu kinh nghiệm nhất. Nếu bạn có một công việc ly hợp, sau đó cung cấp cho nó để các chuyên gia côn.

Nhưng có một bí mật có giá trị biết, và đó là ‘ẩn thời gian đã mất “.

Như chúng ta đã thấy, mất thời gian là một kẻ giết người. Nhưng sau đó bị mất thời gian, nếu nó được đo ở tất cả, thường là về các yếu tố rõ ràng nhất như cải chính việc bị lỗi, thu thập và cung cấp xe ô tô, và làm sạch và bảo trì. Tuy nhiên, có rất nhiều thời gian đã mất nhiều ẩn đi trong công việc. Kỹ thuật viên có thể có vẻ như được làm việc chăm chỉ, nhưng quá thường họ có thể chờ đợi cho các bộ phận phụ tùng tại quầy trở lại của các cửa hàng. Hoặc một kỹ thuật có thể chờ đợi trong dòng sử dụng một thiết bị giống như một giàn khoan liên kết bánh xe.

Kết quả của ‘ẩn thời gian đã mất “là một mùa thu trong hiệu quả sản xuất, nhưng việc sử dụng lao động không bị ảnh hưởng vì bạn chưa’ t đo lỗ. Nhưng, như bạn đã thấy, ảnh hưởng tới lợi nhuận có thể rất lớn. Vì vậy, ngoài việc tham gia vào những ảnh hưởng rõ ràng và trực tiếp đến hiệu quả lao động, làm ảnh hưởng đến tốc độ kỹ thuật viên làm việc (hiệu quả sản xuất) và bao lâu (sử dụng), quản lý hội thảo cũng phải tham gia vào bất cứ điều gì có thể làm chậm chúng xuống khi họ có nghĩa vụ phải làm việc .

Theo Khoan cắt bê tông TPHCM

Tính hiệu quả Hội thảo xe Lao động
Đánh giá

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *